王某经营一家食品加工厂，长期为某大型商超供应速冻食品。自2024年起，企业资金周转困难，累计拖欠供应商李某货款60万元。李某多次催要无果后，向龙凤区法院提起诉讼并申请强制执行。

执行法官卜祥宇与李某来到工厂，实地走访时发现，车间里工人们正忙着打包新一批订单产品。双方当事人见面后，李某坚持立即查封拍卖设备，而王某则强调“设备停转，债务永无清偿之日，商超的订单才完成30%，现在查封设备不仅要赔违约金，工人们的工资也发不出来。”

按照传统执行思路，查封拍卖设备是最直接的选择。但执行团队算了一笔账，若立即拍卖专用生产线，并不足以偿还李某的60万元货款，而企业破产将导致20名工人失业，商超供应链也会受到影响。

“能不能让机器转着把钱还上？”带着这个想法，卜祥宇连续走访企业、商超，确认商超订单真实性，并在调查中发现，该企业虽暂时经营困难，但生产工艺成熟、销售渠道稳定，具备经营还款的可能。

经过双方当事人同意，卜祥宇法官提出“协议监管”执行方案：法官给生产线上的设备贴上醒目的封条，在旁边备注“允许生产经营使用”。王某每天需向法院报送生产数据，执行干警每周突击盘点资产。同时，设立法院监管账户，企业每笔订单收益按比例直接划扣抵债，剩余资金用于原材料采购和工资发放。

这种“活封”模式既固定了财产价值，又保住了企业的生产资格，“就像给企业系上‘安全带’，既防止资金失控，又留出发展空间。”为进一步打消李某顾虑，法院同步冻结了王某名下房产。

历时4个月，王某的企业顺利完成订单，创收150万元，全额清偿了债务。还款当天，李某主动提出减免一些利息，“老王也不容易，这几个月为了保证生产安全，天天都睡车间里。”王某则拉着法官的手哽咽道，“你们保住的不仅是厂子，还有二十个家庭的饭碗。”