“于法官，谢谢你，我来给你送锦旗了，是法院人性化执行，让我们企业得以正常经营，并最终走出了困境！”大庆某房地产公司的法定代表人陈某说。

陈某本是被执行公司的法定代表人，其作为被执行对象，怎么还亲自来到法院为执行法官送锦旗呢，是什么原因能让其如此感动？这还需从他的16起执行案件说起。

几年前，陈先生在房地产开发及经营过程中，与他人产生多起纠纷，并被诉至法院。

这些案件经审理后，法院依法作出判决，败诉方均为该房地产公司。判决生效后，该公司仍未履行。无奈之下，这16起案件的当事人来到法院，申请强制执行。

2020年5月，执行干警于戈接到案卷后，面对疫情未止的情况，他迅速采取线上网络查控，并进行线下调查。经查证后，发现该公司账户无余额，仅有办公场所和几名员工在维持着公司的运转。

为保护这些申请执行人的合法权益，于戈第一时间约谈被执行公司法定代表人陈某，要求其申报公司财产，告知拒不执行及隐匿财产的严重法律后果，并要求申请人尽可能提供财产线索。

考虑到申请人要的是案件执行款，而非想将企业置于死地，让其无法经营。凭借多年执行经验，于戈很快想到只有让企业持续经营，出现资金流，才能确保其逐渐具备履行能力。若采取冻结账户等措施，机械式执行，最终申请人难以拿到全部案件款，企业也难以经营下去，势必造成“两败俱伤”的结局。

如何破局？于戈经过多次反复研究，先行确定执行思路，随后与该公司及其代理人进行多次沟通，了解到被执行人只有一个有钱的账户，即用于缴纳留守员工的养老保险、公积金，因账户涉及职工养老保险问题，故未对此采取冻结措施。

随后进行了走访调查，了解到该公司有多个尚未处置的车位，其名下还有一个物业公司，且近几个月将有一批物业费进入公司账户。

了解上述情况后，于戈又与16名申请人及代理人分别谈话，并针对每个人的诉求提出切实可行的解决方案。

在这几个月中，于戈依法对被执行公司一处房产进行了拍卖，执结了两起建设工程合同纠纷案件；变卖了被执行人的废弃材料，执结了两起买卖合同案；对其他12起房屋买卖合同案件的当事人继续做和解工作，最终双方于2020年11月20日达成了用车位使用权以及管理费、物业费等陆续以物抵债的执行和解协议。

和解后，双方纷纷办理了车位使用权转让手续。至此，16起案件、140余万元的执行标的，全部履行完毕，16起案件全部执结。

申请人拿到执行款或地下车位，满意而归。法院“放水养鱼”的灵活执行方式，未冻结被执行公司账户，未变卖公司设备，而是采取和解分期履行方式，这才让其有了喘息的机会，使其成功度过一个艰难时期，并快速从困境中走出来。

这只是高新区法院采取“放水养鱼”执行方式纾解企业困难、优化营商环境的其中一例。为扎实推进“六稳六保”工作，在涉企执行工作中，高新区法院将“谦抑、审慎、善意、文明、规范”的理念融入到执法办案中，充分运用执行和解、分期履行等方式，给予讲诚信的困难被执行公司一定履行期限，让企业积蓄力量，不断增强履行义务的能力，实现法律效果与社会效果的有机统一。