年初以来，在市中院党组的坚强领导下，高新区法院增强团结意识，狠抓队伍建设，提振攻坚克难、干事创业的精气神，在全体干警共同努力下，审判质效得到进一步提升。

法院是一个整体、一个团队，要做到一个目标一条心，一个声音一股劲，必须坚持“一盘棋”思想，加强协调配合。

一是提升政治站位，发挥团结就是力量的作用。在院分党组会、庭室长会、全院干警大会和党课上，多次强调：团结出生产力、团结出战斗力、团结出成绩、团结出干部。推进形成举全院之力、全员之智提升审判质效的氛围。

二是强化日常管理，提升凝聚力和战斗力。疫情期间，通过在线召开审判质效推进会、培训会，教育引导干警牢固树立效率意识、质量意识和大局意识。通过党建引领，营造团结向上的氛围，增强干警归属感、自豪感和集体荣誉感，强化培育“想事、谋事、成事，团结一心干事”的良好院风。

三是注重队伍建设，提高素质转变作风。勇出重拳，自我加压，严格岗位管理，修订法官业绩考评办法，将审判业绩作为评先选优的重要依据。组织开展各序列人员业务考试，将成绩与考核挂钩，不断强化全院干警的宗旨观念和责任意识。

以提高审执质效为第一要务，聚焦中心工作，坚持问题导向，明确目标任务，多措并举提升效能。

一是精准把握审判管理。通过对立案节点“源头把控”、对关键节点“例行监管”、对异常节点“应急督办”等方式，抓住细节细微，管在日常经常。审管办对近三年案件情况进行梳理归纳，在科学预判本年度收结案情况的基础上，加强日提醒、周通报、月分析，对质效指标逐一研判、对员额法官逐一调度、对现存案件逐一督办。

二是精准把握源头治理。大力推进诉源治理，努力实现“两个一站式”目标。将送达、保全、鉴定、阅卷等辅助工作集约归口办理，强力推行诉前保全，增设3个速裁团队，努力实现“一过立案、案量减半”。

三是精准把握流程监管。明确审理、执行各环节层级管理，加强对延长审限、扣除审限、中止诉讼、程序转换、二次分案等节点监控管理，以“督办到案、责任到人”为理念，逐案进行督促、提醒、通报和备案。同时，强化院庭长办案机制，发挥示范作用。1-5月，院庭长结案944件，占结案总数的48.5%。

充分发挥干警主体作用，抓重点、解疑点、攻难点，建立并完善目标管理工作机制。

一是建立均衡结案机制。大力强化均衡结案，实行每周比对和定期分析，对临近1个月审限的案件采取审限预警，推进限期结案，以点带面确保整体质效提升。通过归档率倒查结案，要求生效案件7日内归档，并对建院以来案件归档情况进行全面筛查、督促整改。同时，适时进行人案调配，对一线法官进行动态管理，不适应岗位的及时调整，做到任务均衡、力量均衡。

二是建立执行长效机制。对所有执行案件进行排查摸底，对执行数据指标进行全面统计，对未结案件建立台账，从案件类型、债权性质、标的大小、未结原因等方面进行分析，为进一步精准施策、分类化解提供依据。并从办案流程、终本案件、网拍敏感案件和执行风险意识等方面入手，开展执行工作规范化管理。

三是建立立审执衔接机制。加强立案、审判和执行部门有效互通，保障案件立得进、判得了、能执行。

编辑|胡常慧 刘鸿鹏