市中院案件质效推进会召开后，让胡路区法院党组书记、院长白景权对送达工作提出新要求：建立合理有效的送达机制，利用现有资源整合力量进行集约送达，快速清理未送达案件，缩短送达周期，提高送达效率，提升案件质效。

在院党组的领导下，审判团队更新理念、创新模式，迅速拟定“精审团队-送达团队-快审团队”小集约送达模式。送达团队成立后迅速进入战斗状态，立即推出五项举措：

一是采用多措并举的“并列式”送达模式。电话送达、邮寄送达、直接送达不再“压茬式”推进，而是“并列式”推进，各种方式之间相互覆盖、交叉，将全流程平均送达周期缩短至5-7天。

二是采用“先电话后邮寄”的主动送达模式。将电话送达前置，接卷后第一时间主动出击，抓住最佳时机，提高送达成功率。针对无法电话送达的案件再进行邮寄送达，减少邮寄量，节约送达成本。电话送达是送达团队大幅度缩短送达时间的法宝。

三是采用综合、统筹当事人涉诉案件的集约送达模式。启动“被送达人一年以内案件筛查机制”“被送达人户籍查询机制”“被送达人公告名录”等一系列工作，穷尽送达方式，减少重复送达，准确高效送达。

四是采用“短信”“微信公众号”等全新送达模式。针对原告送达，引入“短信”送达模式；针对集团案件，利用“微信公众号”推送送达通知；针对邮寄送达，建立“EMS”长效沟通机制；针对直接送达，建立“三员合一”协助送达机制，全方位、多角度减少送达成本，提高送达效率。

五是采用“点对面、面对点”集约式送达模式。由送达团队负责人全覆盖管理，多方位协调，把握工作方向，调配送达工作，参与法官、法官助理、送达人员之间协调沟通。

该流程的建立，在制度层面有约束、有激励，在实践方面有交错、有交融。既用明确的时间节点倒逼送达的及时性，又用三个层面的送达保障送达的合法性。