筑牢基点

强化学习意识。将常态化的法律业务学习、例行性的审判实践反思与信息化的办案要求充分融合、全面推进，最大限度弥补院庭长管理的知识弱项与经验盲区。强化办案意识。强化院庭长的示范引领作用，对于疑难复杂案件要敢办、多办、善办，要冲在前面办案，在办案一线磨砺其担当的底气，成事的本领。

找准靶点

融合管理，防范风险。充分利用岗位优势，向审判管理、纪检监察部门“借力”，将审判管理与权力纠偏有机融合，通过审判管理通报制度、案件督查机制等手段将风险隐患防范在微、处理在先。精准定位，摸清底数。动态追踪案件数量、进度、目标、关键指标达标情况，通盘掌握员额法官、法官助理、书记员、速录员的人员分工组合、工作绩效统计及问题反馈回应。

打磨重点

优化管理思维。借助数字办公系统，通过具象数据直观查找漏洞与不足，不断提升审判管理的水平与档次。严细打磨重点。充分利用审判委员会和专业法官会议，注重对新类型案件、疑难复杂案件案例的培植、打磨，将案例研究作为高层次的审判，聚众智，合众力，树精品。