去年以来，全市法院解决执行难决心很大，成绩很大，当前面临的压力也很大，各基层法院院长一定要将执行工作摆在重要位置，心中有数；要找准弱项短板，随时对标，加以补正。分管部门将在物质经费、车辆调配、警力配合等方面提供保障，确保执行工作没有后顾之忧。

今年是基本解决执行难的最后一年，全市法院面临的任务十分艰巨。执行部门要进一步采取有效措施，加大查人找物、联动机制建设、信息及时全面规范录入力度。分管部门将树牢立审执“一盘棋”意识，对诉讼中能保全的全部采取保全措施，对执行异议之诉立足解决执行难的角度快、准进行裁决，全力以赴配合好执行局工作。

决胜决战执行难要树立战役思维，做到知己知彼、经略全局、集中攻坚、固强补弱，切实打好执行仗、助攻仗、司法仗、政治仗、社会仗。决战决胜执行难事关全局，分管部门责无旁贷，理应助战。要在审判促执行上发力，运用好保全措施，履行好释明义务，审理好执行异议，制作好裁判文书，审判全程都要兼顾执行、创造条件。要在破产促执行上发力，抓好执转破程序衔接，注意把握法定条件、落实管辖原则、规范工作流程、管控财产交接，从制度上打通解决执行难问题“最后一公里”。要在督导促执行上发力，对联系点法院落实“四个基本”“三个90%”要求抓好包片督导，对两级法院落实审判促执行要求抓好业务督导，对涉及执转破案件进行重点督导，聚焦聚智，助力打赢决战决胜执行难这场硬仗。

全市法院要将决胜执行难作为政治任务推进。分管部门要在六个方面助攻执行：要加强执行团队建设，配齐执行力量，把团队组强组精；要加大数据分析力度，增加对执行案件分析通报的频次，分析问题，提出建议；要完善立审执行配合工作机制，规范对外委托评估拍卖、诉讼保全等保障性措施，解决好司法实践中重裁判轻执行、重调解轻履行等问题；要加强执行信息化建设，助推执行规范化运行；要加大执行信访复查评查力度，限定制限，保证准确；要加大后勤保障力度，加强与执行部门协调沟通，解决执行工作需求。

第一句话是“越是艰险越向前”，第二句话是“狭路相逢勇者胜”，这两句话很适合执行工作，这是态度是信心是信念。执行达标主要看四项工作，即实际执结率一定要升，终本率一定要真，诉访率一定要降，陈旧案一定要化解，达不了标一律追责。

人是决战决胜执行难的第一要素，要通过抽调骨干力量、强化轮岗交流、协调党政机关干部到法院挂职等方式，努力缓解执行力量不足的问题，同时还要做到法官和助理比例均衡，老中青年龄比例均衡，选好配强执行力量。

我分管各部门一定配合好执行工作。要对执行涉访工作统筹安排，努力把基础工作做好，让执行法官抽出时间精力集中研究解决执行难问题。要对诉前保全依法及时做出裁定，为执行工作开展创造条件。