为深入贯彻落实最高法院周强院长提出的“两到三年时间基本解决执行难问题”的目标，龙凤法院在市委、区委的领导和上级法院的指导下，全体干警切实增强责任意识、使命意识和担当意识，上下同心，开拓进取，以坚定的信念、必胜的决心，打好“基本解决执行难”这场硬仗，努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义。

    思想上高度重视，精心组织抓落实。基本解决执行难工作，是当前和今后一个时期人民法院工作的重中之重，龙凤法院全体干警深刻认识到，这不仅是对人民群众司法期待的重要回应，也是向执行难全面宣战的“集结令”，更是人民法院维护司法权威提高司法公信力的“背水一战”。院党组高度重视，精心组织，建立一把手负总责、主管副院长分工抓、执行局长具体抓的工作格局，在人、财、物等方面提供充足保障；院长作为第一责任人亲自过问、部署、协调，层层传导压力，层层落实责任，举全院之力，确保解决执行难各项措施落到实处。

    信息运用谋突破，实现模式新变革。以“互联网+”思维为导向，积极打造“网上执行局”，充分发挥网络查控系统的作用，提高“查人查物”能力，努力实现“一网打尽”。充分运用现代科技手段，积极推广网络司法拍卖，规范和细化网拍实施程序和细则，提高执行财产处置率。强化案管平台的建设与应用，严格执行案件网上流转、网上审批、网上公开和网上监督制度，在规定期限完成节点对应的执行工作，确保节点管理真正发挥作用，实现款物等重要数据的准确归集。

    建立团队强管理，执行队伍显优势。龙凤法院执行局建立两个“1+2+3+4”模式执行团队，院长、副院长和专审委深入一线带头办案，切实充实执行力量。积极抓好执行团队责任层级落实，主要领导当好“第一责任人”，重要行动亲自部署、重要方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，逐级传导压力至每个团队、每名队员，切实将破解“执行难”的重任放在心上、扛在肩上。全面推行执行任务清单制度，根据案件数量、类型、有无信访倾向等制定任务清单，明确阶段工作目标、重点、举措、责任人和时间表，合理设定各项指标值，努力提升执行到位率。

    摸清底数抓重点，专项行动求实效。2017年，按照上级法院的部署及指导，龙凤法院先后开展了“涉民生案件专项活动”、“三清”百日执行攻坚活动、“油城利剑”等专项行动，清理执结各类案件2197件，执结到位标的额1.02亿元。加大失信惩戒力度，公布失信被执行人702人，司法拘留11人，促使241名被执行人主动履行义务，取得了实效、见到了成果。现正在开展的“龙凤法院严冬周末”攻坚战再现新高潮，执行局利用周末时间集中执行，错时寻找被执行人，核实被执行人的具体情况，详细了解其不履行法律义务的原因，督促其积极向法院申报财产状况。

    内外联动形合力，司法公信促提升。优化内部执行工作方式，完善立审执配合机制，把主动执行工作机制落实到位。立案庭强化执行风险告知和保全、先予执行申请提示；审判庭对有执行内容且能够先予执行的案件移送执行局；执行局针对执行不能案件，做好当事人的释法明理和信访稳控工作，防止“执行难”演化为“信访难”。全力做好执行对外宣传工作，通过群众喜闻乐见的形式，利用报纸、电视、新媒体等平台，全面展示一定时期内执行工作所取得的新成效，凝聚全社会理解执行、尊重执行、协助执行的广泛共识，推动形成良好的法治环境。